대공 기업 전환 추세

이 이야기는 2년 전 ‘대리왕 ’ 부자강 회장의 특별 보좌관, 통로사업군 회장 호국휘가 회사를 위해 ‘유형 곡선 ’을 그렸던 적이 있다.

많은 사람들이 예상한 것은 기업의 이윤이 가장 얇은 유형 라인을 대표하는 것은 부즈강에서 가장 강력한 대리 제조 업무다.

사실, 설사

대대적인 거두 전환 경로에 대한 시도는 부즈강 한 집, 보승 국제 (지주) 유한 회사는 상대적으로 성공한 예다.

이름이 낯설지만 전 세계에서 가장 큰 브랜드 운동화 및 의류 제조업체 유원공업 (그룹)의 지주회사로 Nike, Adidas 등 스포츠 브랜드를 포함한 절대다수 주문을 청부했다.

현재 직영, 인수 등을 통해 2011년 보승국제의 직영 및 가맹점포는 각각 2765개 및 3282개, 생산 라인도 24개.

외부에서는 보승국제성공의 경험을 “ 자신들을 믿고 성성형 지역의 연쇄상을 동시에 방치해 후자의 채널 자원을 통합해서 체육용품 분야에서 국미 확장의 성공 패턴을 복제한다 ” 고 귀띔했다.

거슬러 올라가다

자심 브랜드 전문가 진량에 따르면, 안달 노총장 정지충이 1997년부터 브랜드 전략을 실시할 때 시장은 거의 몇 가지 구미 강세 브랜드에 의해 독점되었다.

정지충은 또 다른 수상한 길을 열어 마케팅을 돌파구로 삼아 먼저 중국 국가 탁구팀과 협의를 맺고 세계 챔피언인 공영휘를 초빙하여 브랜드 이미지 모델로 임용하여 국내 중소도시에서 입수하여 자신의 브랜드와 판매망을 세웠다.

1999년부터 공영휘를 모델로 한 TV 광고가 중앙 방송국에서 두 달 만에 전국의 주문업체들이 밀려들기 시작했다.

2000년 시드니 올림픽에서 공영휘는 탁구 남자 단식 우승을 차지했고, 안디도 이번 전으로 이름을 올렸다.

진량은 장기간 대리공으로 안전하게 제품 품질을 쌓았다고 생각한다.