후 전염병 상황 에서 발생 한 날염 기업: 염색 공장 의 가동 율 이 6 할 이하 이 고 염 료 는 변 형 된 혜택 을 제공한다.

4 월 은 저장 섬유 시장의 전통 적 인 성수기 로, 연말 설 연 휴 전 뿐만 아니 라 환경 보호 에 도 출산 제한 통지 가 없 으 며, 모든 것 이 정상 적 이다.이 현상 을 일 으 킨 이 유 는 간단 합 니 다. 주문 이 없습니다!

3 월 이후 방직 대외무역 주문 은 단애 식 하락 이 나 타 났 고 대부분 날염 기업 은 윤휴 제 도 를 실시 하여 전체적인 기 동력 이 현저히 떨 어 졌 다.현재 샤 오 지역 염색 공장 은 3 - 5 할 에 가동 되 고 상숙 염색 공장 은 3 - 4 할 에 가동 되 며 오 쟝 염색 공장 은 5 할 정도 에 가동 되 고 있다.

가 동 률 역사적 으로 낮다

주문 이 없 는 날염 공장 은 예전 같 지 않 아 많은 면 에서 변화 가 생 겼 다.우선 가장 눈 에 띄 는 작 동 률 의 수치 로 설 연 휴 전후 가 가장 낮다 고 할 수 있다.작년 에 비해 가동 률 이 반 으로 떨 어 졌 다.예전 에 기 동력 이 떨 어 지 더 라 도 노동 자 는 정상 적 인 출근 을 하 게 되 었 다. 그러나 지금 은 기 동력 이 떨 어 지 는 동시에 노동 자 는 교대 제 를 실시 하고 노동력 도 절반 으로 줄 었 지만 출하 속도 에 영향 을 주지 않 는 다.

한 오 랜 카드 날염 업 체 의 한 현장 관계 자 는 "최근 들 어 항아리 가동 이 5 할 밖 에 되 지 않 는 다. 일이 적 을 때 도 있 고, 밤 에 일 을 시작 하고 낮 에 쉬 며 일 을 할 때 도 많다" 고 말 했다.이런 경 우 는 정말 내 가 날염 업계 에 종사 한 지 십 여 년 동안 만 나 본 적 이 없 는 일이 다."예전 에는 시세 가 아무리 나 빠 도 휴게 까지 는 아니 었 고, 가동 율 이 6 할 이하 도 되 지 않 았 다."

2. 염색 비용 은 이미 변 형 된 할인 이 시작 되 었 습 니 다.

예년 에 원단 업 체 를 가장 괴 롭 혔 던 것 은 염 료 였 다. 친 환경 정책 의 영향 을 받 아 최근 2 년 동안 물감 가격 도 큰 폭 으로 올 랐 다.지난해 이후 오 강 지역 의 염색 비 는 전반적 으로 변화 가 없어 안정 적 이 었 다.비록 이전의 염색 비 는 대외 오퍼 에 변화 가 없 었 지만, 날염 공장 의 원가 부담 이 너무 높 아 변 칙 적 으로 염색 비 를 인상 하 는 조작 이 있 었 다.예 를 들 어 '원가 초과' 에 힘 을 쓴다.지금 은 비 비 비 드 한 컬러 가 존재 하 는 것 을 제외 하고 거의 원가 가 들 지 않 으 며 염색 수량 이 조금 만 많 으 면 혜택 을 받 을 수 있다.수백 만 미터 가 넘 는 블로킹 은 원단 업 체 에 게 가격 을 부 를 권 리 를 가진다.

한 오래된 브랜드 중 소형 날염 공장 의 업무원 에 따 르 면, 최근 고객 의 손 에 수백 만 미터 가 넘 는 춘 아의 방적 이 표백 해 야 하 는 경우 가 있 으 며, 통상 적 인 염색 비 로 는 1 원 / 쌀 을 할인 해 주 었 으 나, 고객 은 직접 0. 4 위안 / 쌀 을 부 르 고, 공장 에 서 는 받 아야 하 는 지, 받 지 않 으 면 할 일이 없 으 며, 받 으 면 본전 이 없어 서 매우 망설이다.

3. 염색 공장 은 주도권 을 잃 고 VIP 서 비 스 를 제공 합 니 다.

가장 직관 적 인 작 동 률 변화 뿐만 아니 라 여러 가지 변화 가 있다.염색 공장 의 마음가짐 에 도 미묘 한 변화 가 생 겼 다.예전 에 날염 공장 은 절대적 인 주도권 을 가 졌 다. 성수기 에 '창고 의 팝 업' 이 줄 을 설 때 원단 업 체 는 흔히 염색 공장 직원 을 부처님 처럼 모시 고 있 었 다. 그러나 지금 은 주도권 이 원단 업 체 에 있 기 때문에 그들 은 날염을 어느 염색 공장 에 맡 겨 도 VIP 대 우 를 받 을 것 이다.많은 날염 공장 의 야간 반 은 정형 기 를 한 대만 개설 하 는데 그 렇 더 라 도 쉬 지 않 고 일 을 하지 않 기 때문에 항상 원단 업 체 가 되도록 빨리 정형 화 되 고 VIP 서 비 스 를 제공 해 달라 고 요구한다.

한 90 후 는 "원래 밤 에 염색 을 하면 다음날 에 정형 화 되 는데 요즘 은 정형 기 가 별로 없어 서 정형 화 해달 라 고 전 화 를 많이 하 곤 한다. 태도 가 너무 좋아 서 아무 일 도 직접 하지 않 고 품질 만 관리 하면 된다" 고 말 했다.

날염 공장 의 이러한 변 화 는 '전염병 발생' 이 원인 이지 만 작 가 는 이것 이 직접적인 원인 일 뿐 근본 원인 이 생산능력 과잉 의 문제 라 고 여 긴 다.생산능력 과잉 이 전체 방직 시장 에 미 친 영향 은 아주 뿌리 깊 은 것 이 라 고 할 수 있다. 이 는 2018 년 부터 말 해 야 한다. 그 때 분수 직기 의 도태 로 인해 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 했 고 복장 수요 가 비교적 좋 으 면 의 류 공장 에서 생산 을 충분히 했다.2019 년 에 와 서 의 류 수요 가 위축 되 었 을 뿐만 아니 라 원단 의 생산 능력 도 신속하게 폭발 하여 한때 공급 이 수 요 를 초과 했다.실제로 2020 년 에 도 많은 역사가 남 긴 의상 들 이 남아 있어 새로운 의상 주문 이 줄 어 든 것 도 당연 하 다.

방직 시장 에 서 는 "좋 은 것 은 3 년, 나 쁜 것 은 3 년" 이라는 말 이 전해 지고 있 는데, 자세히 생각해 보면 이치 에 맞지 않 는 것 은 아니다.2019 년 과 2020 년 의 부진 을 겪 은 직조 업 체 들 은 모두 감산 작업 을 하고 있다. 밀 린 재 고 를 소화 하기 에는 역부 족 이지 만 재 고량 을 줄 이 는 데 는 어느 정도 효과 가 있다. 하반기 부터 내년 까지 효과 가 나타 날 것 으로 믿는다.일단 재고 가 너무 높 은 문제 가 해결 되면, 시장 은 다시 활 기 를 불 어 넣 을 것 이다.

많은 사장 들 은 올 해 는 단지 노란색 일 것 이 라 고 생각 하 는데, 작년 성수기 에는 왕성 하지 않 아서 방직 사장 들 은 여전히 마음 이 매우 슬 프 고, 현재 의 시장 은 더욱 전대미문의 상황 에 부 딪 혀, 시세 가 회복 되 려 면 아직 시일 이 필요 하 다.5 월, 방직 인 은 계속 죽 을 힘 을 다 해 견지 해 나 가 야 한다!