전통의 큰 카드는 가볍고 사치스러운 것을 다스리기 어렵고, 빠른 패션은 더욱 적당해야 한다

세계 의상 신발 모자 신문은 몇 년 동안 적막한 생활을 겪고 중국 사치품 소비 시장이 반등하기 시작했다.

2017년 중국 사치품 매출액은 인민폐 1420억 위안 (약 220억 7억 달러)에 달해 2016년 약 20% 증가해 2011년 이후 최대 증가폭을 기록했다.

전 세계에서 중국 소비자가 가장 큰 사치품 소비 집단으로 3할을 넘어섰다.

불타는 바다와 대매를 포함한 것은 아니다.

중자기업은 해외의 사치 브랜드를 합리적으로 중국을 도입할 수 있다면, 예상할 수 있는 시장과 이윤이 있을 것으로 보인다.

그리고 우리나라 경제성장의 구동은 투자로부터 소비로 전환되고, 정부는 대중소비 분야의 해외 인수를 감독에서 엄격하게 통제하는 것은 아니다.

한편, 유럽과 서양 브랜드들은 경제의 하락과 소비부진 등 충격을 받아 자금을 끌어들이고, 이를 빌려 중국 시장에 진출하기를 바란다.

이에 따라 산동 여의와 복성, 피늑대, 가사와 홍의투자 등을 비롯해 상당수의 중자가 사치 브랜드로 출항해, 인수 동작이 끊이지 않는다.

인수 완료 후 어떻게 관리와 국내 시장을 맞출 것인지 새로운 시련이다.

(신령)

“왜 중국 젊은이들은 2만 원을 쓰고 ‘캐나다 ’ 패딩을 사는데 2천 원도 안 쓰고 국산 패딩을 사려고 하지? 브랜드 차이 때문!”이라며 “산동은 지주그룹 이사국 회장 구아프가 올해 양회에서 이런 감개를 보냈다.

사실 2010년부터 산동은 뜻대로 ‘양 ’ 브랜드를 인수하기 시작했고, 외매는 ‘중국판 LVMH ’라는 칭호로 수입을 보며 세계 20대 패션과 사치품 그룹에 뛰어들었다.

구아프는 국제합병은 그룹의 브랜드화와 변형 업그레이드를 위한 것이라고 말했다.

지난 2월 초순에 스위스 사치브랜드 발리는 최신 산동에 의한 수입을 차지하는 ‘ 양 ’ 브랜드로 떠올랐다.

이후 2월 22일 복성 국제는 또 프랑스 고급 패션 브랜드 랜빈 인수를 선언했다.

Lanvin 을 인수하는 논리에 대해 복성은 전 세계에서 소비 업그레이드 를 겪을 때, 복성은 글로벌 패션과 소비품 분야에서 투자기준에 맞는 브랜드를 찾고 있다고 밝혔다.

논리: 소비업그레이드 이 분야 해외 합병 주파수

국내 소비 업그레이드의 추세가 하나의 이유다.

2016년 3분기 이후 중국의

시장이 확실히 따뜻해지자 작년 내륙 시장이 20% 의 속도를 올렸다.

중국에서의

분야에서는 20% 증가, 이윤이 좋은 업종은 많지 않다. 좋은 투자회보도 각종 자본을 유치하는 요소다.

베은 회사의 글로벌 파트너, 대중화구 겸사 업무 주호 (周) 씨는 21세기 경제 보도에 대해 말했다.

몇 년 동안 적막한 생활을 겪고 중국 시장의 개인사치품 소비는 2016 하반기부터 반발했다.

베언은 올해 1월 발표한 보고서에 따르면 2017년 중국 사치품 매출액은 위안폐 1420억 위안 (약 220억 7억 달러)에 달해 2016년 약 20%로 2011년 이후 최대 증가폭을 기록했다.

전 세계에서 중국 소비자가 가장 큰 사치품 소비 집단으로 3할을 넘어섰다.

“ 이 성장 뒤의 주요 구동력은 젊은이다. 특히 천희세대, 이에 대해 우리는 두 가지 변화를 보았고, 한때 소비자들은 부품 도구를 사기 시작했고, 지금은 성의류의 모리보다 높은 제품을 사기 시작했다.

또 다른 추세는 소비자들이 브랜드에 대한 선호가 전통적인 브랜드에서 경사스러운 브랜드로 바뀌었다는 것이다.

한 프랑스 가죽 제품의 경우 지난해 중국 시장에서 10%의 판매는 정제와 한정판 제품의 판매에서 나왔다.

주호설.

국내 불타는 소비 업그레이드와 마찬가지로 각종 자본도 사산'으로 바꾸는 것 같다.

여의그룹은 여러 해 해외 인수를 통해 해외 브랜드를 획득하며 가장 주목받는 거래는 2016년 13억 유로의 가격으로 프랑스의 가벼운 사치그룹 SMCP 를 인수했다.

구아프는 양회에서 현재 30여 개의 국제 브랜드 및 110개 국가 지역의 5000개 브랜드 매장을 보유하고 있다고 밝혔다.

Toson은 21세기 경제 보도에 따르면 지난 10년 동안 총 125건의 중자가 해외 방직과 의상을 공개했다.

소매표의 인수.

일부 국제 유명 브랜드가 가족지주 때문에 복잡한 소유권 구조를 가지고 있기 때문에, 이 같은 거래는 일반적으로 상장회사 주식을 공개하는 형식으로 진행되지 않는다고 말했다.

시장수요의 변화는 자국 기업이 산업 업그레이드의 수요에 직면하도록 촉구한다.

"장기간 국내 패션업체들이 대중 소비시장을 많이 일으켜 산업에서 업그레이드하는 시각,

업계는 중국에 거대한 시장 공간이 있다.

본토기업은 외국 브랜드를 합병으로 들여 시장공간을 넓히는 데 도움을 주고, 방직 의상업계 일원에서 패션업 멤버로 탈바꿈했다.

중국 기업은 국제 브랜드 경쟁 압력에 직면하고, 본토 브랜드 생존 공간이 압박을 받고 있다.

국제 브랜드를 인수하는 것도 중국 본토기업이 대응하는 전략 중 하나로 볼 수 있다.

21세기 경제 보도에 대해 아양을 표시하다.

복성은 또 다른 활발한 활동과 해외 패션 브랜드에 투자하는 중기업이다. 2011년 그리스 보석그룹 폴리 폴리폴리 (Folli Folli Folli Folli Follie), 2013년 미국 고단 니트 브랜드 스테네스 (Stahn John Tohnits, 이탈리아 사치품 남장캐러스, 2014년 독일 패션 브랜드 Tailor (Tom Tailor)를 인수, 2017년 Caruso, TomTailor 의 주식을 증진시켰다.

올해 랜빈 지주권을 획득하는 가운데, 3월 초 오스트리아 고단 내의 브랜드 울포드는 대기주주권을 회사 지주권을 복성기 소속사에 팔겠다고 밝혔다.

복성그룹 곽광창 회장은 2016년에도 프라다와 몬클러를 인수하고 싶다고 밝혔다.

부성은 최근 패션 그룹을 설립해 복성을 관리하고 있는 패션 관련 자산업무와 글로벌 브랜드에 투자할 기회를 찾고 있다.

이 밖에 늑대 일곱 마리, 가력사와 홍의투자 등도 활발하다.

여러 해 쌓인 ‘나가라 ’ 경험도 중자가 패션류 경자산표의 기질을 가졌다.

패션류표의 주요 가치는 브랜드가 경자산에 속하고, 중자산보다 더 감소 위험이 발생할 수 있다.

중자가 몇 년 동안 이 같은 경자산을 인수하는 것은 우리 전체의 인수 조작 능력이 높아지고 있기 때문이다.

중국 경제와 시장은 이미 어느 단계로 발전하였고, 비교적 고급스러운 브랜드가 5,6년 전에 구입하면 통합적으로 비교적 힘겨운 것이다.

덕근 중국 재무 상담 파트너, 국경을 건너 재무고문 업무주관 원동 21세기 경제 보도에 대해 밝혔다.

한편 해타와 대매 업무의 폭발은 중국 소비자들이 해외 패션소비품에 대한 거대한 수요를 인식하고 있다. 이런 제품들을 합리적으로 중국을 도입할 수 있다면, 예상할 수 있는 시장과 이윤이 있을 것으로 예상된다.

또 국가의 경제 성장 구동은 투자가 소비로 전개되고, 정부는 대중 소비 분야에 대한 해외 인수는 감독에서 그리 엄격하지 않다.

부와 덕의 글로벌 거래 팀인 왕경은 21세기 경제 보도에 대해 밝혔다.

그렇다면 해외 매각에서는 중측 주주나 지주권을 받거나 매각하는 것은 어떨까. 지난 몇 년 동안 거시경제불황, 브랜드 이미지가 노화, 전기상 등 디지털화 충격으로 인해 일부 브랜드의 생활은 좋지 않은 것으로 알려져 외부 자금을 받아들일 의사가 늘고 있다.

판매자 시장은 특히 유럽에서 이전의 채무위기가 현지 경제의 충격에 비교적 커서 거시경제가 악화되면서 소비도 그다지 좋지 않다는 점도 브랜드의 판매량을 어느 정도 타격하고, 브랜드가 판매하거나 외부 투자자들을 끌어들일 수도 있다.

또 일부 기금은 탈퇴 기금에 이르렀고 유럽 현지 IPO 시장은 늘 원활하지 않고 매각 방식으로 퇴출할 수밖에 없는 것은 중자로서는 좋은 기회다.

원주동설.

판매자에게는 중국 시장의 문을 열어줄 수 있는 것을 돕는 것이 시장의 협동효과다.

중국 기업은 국제 브랜드를 더욱 개척하고 중국 시장에 깊이 들어가는 것을 돕고, 중국의 확장 보폭을 가속시키고, 중국을 중심으로 한 아시아 시장은 실적이 하락에 저항하여 국제화 발전을 추진할 수 있다.

또 중국 기업은 원자재, 생산 분야에서도 우세하고 국제브랜드의 종향적인 효과를 가져올 수 있다.

양양설.

또한 "중소체형의 브랜드들은 중국 시장을 확장하지 못하고 중국과 협력하는 현실적 수요도 있다"고 말했다.

주호설.

모델: 의상 중기업 확장, 전략 주식 위주

그렇다면 해외 패션 브랜드를 합병하는 중자를 어떻게 분류할 것인가? 또 몇 가지 합병 모델을 총결할 수 있을까?

“ 세 가지 장르를 보았습니다. 일종의 가로의 평행으로 확장되고 있으며, 국내에서는 이미 성숙한 의상이나 패션업체, 해외에 가서 브랜드나 제품 라인을 합병하고, 예를 들면 남성복이 비교적 강하고, 해외에서 여장 브랜드나 아동복을 합병했다.

두 번째는 산업 사슬의 상위아래위로 확장된 논리에서 합병하는 것이며, 예를 들어 상위권에 머물렀으나 이윤이 제한되어 아래로 내려가는 것이다.

제3종은 순수한 다원화 개척이다.

전체적으로 우리는 첫 번째를 잘 보는데, 뒷관리, 협동지 등은 잘 할 수 있다.

원주동설.

또 교역 차원에서 분류할 수도 있다.

“ 하나는 브랜드 운영권 인수 패턴의 ‘ 류해외 인수 ’ 이다.

이 모델 아래 중국 기업은 해외 패션 브랜드를 인수하는 중국 운영권, 비용이 낮고 자산 경등 우세하다.

예를 들어 2010년 삼나무는 일본 여장 브랜드 아이오리를 인수한다.

양양설.

두 번째는 전략 입주 모드, 코스모스 분석은 의류 기업들이 국경을 뛰어 인수 중 가장 흔히 볼 수 있으며, 선전 브웨이 안담 (패션) 유한회사 75%의 지권, 여의집단 인수 스위스 사치품 발리 통제성 주권, 복성은 리앤빈 주주주가 모두 이런 모드에 속한다.

3은 전자수매 패턴이다.

이 모드 에서 인수 업체 는 절대적 통제권 을 갖 고 후기 사무 처리 에 결정적 인 것 을 하지만 외부 에서 직접 이탈 해 패션 업계 관리 경험 을 공유 하는 상황 에서 인수 측 은 경영 관리, 자원 통합 상 더 큰 도전 과 위험 에 직면할 것 이다.

양양설.

전통적인 카드

수매표로 보면, 고품질 사치품, 경사치, 소중브랜드 (역시, 빠른 패션 브랜드)로 나눌 수 있다.

21세기 경제보도기자는 인터뷰를 통해 업계 인사들이 사치 브랜드를 인수하는 것을 잘 보지 않았고, 이후 두 사람은 현 단계의 투자표에 더욱 적응할 수 있는 것으로 나타났다.

현재의 중국 기업에게는 고단 브랜드에 투자할 때 브랜드 문화, 투하 후 관리에 있어서는 일정한 통제력이 부족하다.

비교적 빠른 패션, 경사형 클래스 브랜드, 우리는 최근 A 주 상장회사를 협조하여 수매를 하였고, 프랑스의 유명한 중형 경과한 여장 브랜드, 조만간 이 거래를 선언할 것이다.

인수 측은 원래 국내에서 성공적으로 만들었는데, 현재 이 브랜드의 이미지와 디자인에 특색 있는 프랑스 여장을 휘하에 포함한 후 시장 증가량이 쉽게 만들어지기 때문에 매우 보기 좋다.

원주동설.

‘ 우리는 빠른 패션과 소규모 브랜드 표시를 비교적 잘 볼 수 있다. 왜냐하면 이들 표의 중국 자본의 능력과 비교적 일치하기 때문에, 또 일부 중소체형의 브랜드들은 중국 시장의 능력을 확장하지 못하고, 중국과 협력하는 현실적 수요도 있다.

빠른 패션 브랜드, 중국 측은 또한 공급 사슬에 대한 자원을 제공할 수 있다. 사치스러운 놀이와 산업체의 레이아웃이 빠른 패션에 비해 중자가 소화하기 어려울 수도 있고, 사치 브랜드는 더 어렵기 때문이다. 중국 소비자들이 순정, 전승의 해외 사치 브랜드를 선호하기 때문이다.

주호설.

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