사양산업의 전체가 저조한데 왜 난계방직 업계는 오히려 역세일까?

말하다

업계, 사람들의 고유의 인상은 종종 생산능이 포화, 형세가 저조해 사양산업에 속한다.

그러나 기자는 최근 난시방직 업체를 방문한 뒤, 본래 전국 방직 업계 전체가 저조한 상황에서 난시방직 업종은 역세적으로 빨개지고 있다.

지위가 부단히 높아져 ‘ 저장란 방직 ’ 브랜드가 날로 부각되고 있다.

올해 1분기 난시 방직업은 65억 2000만 원으로 7.9% 증가했으며 이윤 총액은 1.5억 원으로 29.4% 증가했다.

뿐만 아니라 일본 15개 은행과 방직업체 35개 규모의 총액은 18억 6000만 위안의 신용대출자금 협력 의향에 달했다.

혁신을 공급하다.

개성 벽보 가 새로운 시장 을 창출 하다

이 천은 몸에 입는 것이 아니라 벽에 붙은 것이다.

눈앞의 왕희지의 ‘ 난정서 ’ 는 자화기술로 방직되어 입체감이 강하고 정교하고 섬세한 서예의 신운이 아주 잘 드러나고 있다.

이것은 난계노방직인의 금도명이며 일반 천에서 변한 꽃보다 개성화 정제 벽이다.

"고객이 고청견본을 제공하고, 서화, 사진이든, 우리는 벽천으로 짜서 가까이서 접촉해도 헤아릴 수 있다."

돈도명은 자신의 벽천에 대해 자신만만하다. "너는 내 설비를 흉내낼 수 있지만, 34년은 없다. 내 벽보를 짜지 못할 것이다."

국내에서 벽보를 만드는 기업은 적지 않지만, 저처럼 고품질, 개성화 벽보 서비스를 제공할 수 있는 ‘국내는 많지 않을 것 ’이다.

그의 벽보, 경위 밀도는 1센티미터당 120에서 130가량에 이르렀고, 보통 직물의 경위 밀도는 1cm 70가량 정도에 이르기까지 ‘ 픽셀 ’ 가 4배에 가깝다.

돈도명의 회사에서는 난시환명 자화로 유한회사인 ‘본업 ’은 국제 유명 브랜드를 위해 고급 자카드 자카드 원단을 제공하고, 빠르게 성장한 개성화 벽포 새로운 업무를 통해 이미 자신의 브랜드를 울렸다.

최근 몇 년 동안, 난시 원단 기업이 끊임없이 혁신하고, 제품은 단일 면탄력으로 색포, 산업 용포, 기능성

발전하다.

난계는 매년 방직업의 기술 개선, 과학기술 등 재정자금 총계가 3000만 위안에 이른다. 이후 국내 8대 방직학과 연구기관과 생산학연구 협약을 체결하여 절강이공대학 기술연구센터를 설립한다.

현재 방직업계 신규 시급 이상 과학기술 항목 74개, 새로 개발한 창신형 기업 3개, 각 급 기업 기술 (연구 개발) 센터 20여 개, 과학 기술 업체 20여 개, 특허 수권 총 238개, 그 중 발명 특허 4 건, 신제품 만 개, 규모 이상 공업 신제품 생산율 25.91%에 달한다.

중소 브랜드

3차 회전형 산업 사슬을 끌다

예전 난시의 청포, 담에 꽃이 피고 담장 밖은 향으로 수출량이 거대하다.

현재 외국의 공장들이 청포를 찾아 모두 난시의 간판을 인정한다.

난계시 경신국 국장은 1994년 난시의 첫 청부생산업체가 탄생한 이래 업계 발전이 급격하게 진행되고, 8개 주요 청부업체 2015년 생산량은 3억 5000만 미터, 생산액 40억원에 이른다고 말했다.

성 방직업계 협회가 제공한 데이터에 따르면 난시청 청은 연간 65% 로 전국의 7분의 1을 차지했다.

절강금소방직 유한회사 작업장에서 면실 한 묶음으로 ‘필가악 GT -MAX ’형 데님 원단 조립 장비 등 기계의 꽈르릉 우르릉 우르릉 우르릉 우르릉, 염색, 예축 등 공정을 거쳐 고단 데님 원단으로 변신했다.

원래 이 피는 포장 운송, 세계 각지의 제의업체로 팔렸지만, 지금은 난시내 여정이 끝나지 않았다.

그중의 몇몇 포목들은 기업 제의작업장으로 직접적으로 추진되었다.

"이것이 바로 우리의 수출 성복입니다."

회사 회장은 어린 복영에게 짙은 파란색 데님 짧은 외투를 들고 화보를 열었다.

18년 전 절강금소방직 직물은 몇 대의 베니어 기가부터 점차적으로 염색과 일체로 만든 기업으로 업그레이드, 2008년, 회사가 2차 업그레이드 업그레이드, 자산 카우보이 원단 제조 성의수출, 2012년 자산 의류 브랜드 제3차 전형, 등록 의류 상표, 자주 브랜드 브랜드 제품 개발.

"세 번째로 기업이 부가가치 20% 이상으로 전환하고 국내 시장을 개척하면서 해외 지사를 설립하고 미국 데님 의류 시장에 진출할 계획이다"고 말했다.

아동복영은 기업이 3차 전형 업그레이드, 산업사슬에 대한 세 번의 연장을 위해 국제 시장을 열었다고 말했다. "전체 그룹의 2015년 매출액 15억원, 제품 50여 개국, 지역, 공급이 수요를 따르지 못했다"고 말했다.

설비혁명

기계가 사람을 바꾸어 새로운 효율을 바꾸다.

성 411 '중점 건설 종목 만 주 방직 의 자동화 생산 작업장 에서 다수 방직 업체 소음 이 크다, 분진 이 많 고 실온 높이 형성 강한 반차 를 형성 했 다. 상대 조용 한 공간, 깨끗한 바닥, 적당한 온도 및 희소 한 노동자 이다.

이곳에는 성 전체가 가장 큰 단당의 공장뿐만 아니라, 멀리 앞서고 있는 용공량 수준인 만점당 20명도 되지 않고 전통적 방적업체는 만점마다 80명을 사용해야 한다.

최근 몇 년 동안 난시방직 업체 설비 갱신 빈번하고 장비 수준 세계가 앞서고 있다.

전국 무방직기는 68%, 난계는 100%로 전국 1위를 차지했다.

전체 도시에는 도요타 제트기 2만7만대, 이 중 도요타 제트기 약 1만7000대, 국내 도요타 직물 제트기 연간 판매액의 30%를 차지한다.

이를 위해 일본 도요타 회사들은 랜계에서 도요타 직기 수리센터를 전문적으로 설립해 전국 현급 시에서 유일하게 유일하다.

사실 ‘ 기계가 사람을 바꾸는 것 ’ 은 많은 때에 도박당했다.

‘용공난, 용공기, 용공품, 비지니스 ’가 보편적인 현상이 될 때, 난계는 ‘기계 환인 ’정책을 적극적으로 추진하고, 낙후검대 직기를 탈락시켜 선진 제트기, 바디틀 등 설비를 도입하여 용공 문제를 해결했다.

그러나 기계가 사람을 바꾸는 이익은 이것만이 아니다.

300만 위안에 가까운 자동으로 바디기, 직기 인터넷 모니터링 등 장비를 사용하여 여러 기업의 생산성을 크게 향상시켜 생산 원가를 낮추었다.

"사양산업이 없으면 사양기업만 있다."

이것은 난계방직업자가 보편적으로 인정한 말이다.

‘ 135 ’ 기간, 난시 방직업은 과학 기술 방직, 패션 방직, 녹색 방직 3대 주제를 둘러싸고 전통적 방직 산업의 전환형 업그레이드를 가속화하고, 옆 구조적 개혁을 중심으로 3개 이상 생산액 50억 위안 이상의 집단 기업, 건설 성급 청풍 소진, 국가급 면방직 검사센터, 면방직 연구원 등을 건립하여 방직 규모를 배정하고 있다.