아디는 여성 시장을 포석해야 한다.

올 6월 아디다스는 투자자 포럼에서 자신이 축구 영역에서 웅심을 거듭했다.

그러나 2014 \130년에는 이'자유지'의 우세는 이미 뚜렷하지 않다. 나이크의 연간 축구수입보다 23억 달러가 4억 달러가 더 늘었다.

더 엉망인 것은 아디다스의 전반적인 상황이다.

2014년 수입은 2% 성장했지만 순이익은 37.7% 에서 4.9억 유로까지 크게 떨어졌다.

이에 따라 연간 주가가 38% 하락했다.

아디다스는 더 많은 제품의 선상에서 좋은 소식이 필요한데, 그 여성 시장은 돌파구가 될 수 있을까?

나이크는 지난 4월 사상 최대 규모의 여성 소비 보급을 선보이며'better for it'의 campaign 을 통해 여성 집단의 관심을 불러일으켰다.

이 뒤에서는 2017년 나이키 여성 생산라인이 20억 달러의 수입을 늘릴 것으로 예상된다.

이 여성 이 소비하는 장사 는 확실히 괜찮다. 아디다스 는 이미 두 번째 스포츠 브랜드 인 Under Armour 도 비슷한 전략 을 내걸었다. 초모형 키셀 과 발레 댄서 Mist Compaign 을 한 다.

아디다스 어떡하지?

금년 1월

10년간의 디자이너 스텔라 McCartney 를 합작해 새로운 합작을 벌였다. 15부터 19까지 10대 젊은 여성을 대상으로 일련의 운동라인을 선보였다.

동시에 그의 타이틀 자매 마케팅도 3년째 이어졌다.

3월, 새로운 구호'자매, 불가능 없다'라는 표현을 드러냈다.

Hebe (Hebe) 는 전형이 주연을 맡은 중국 지역 광고를 133으로 꼽았다.

하지만 제스처 나이크와 방금 자신의 언더어어모루와 비교하면 아디다스의

성적은 아직 이상적이지 않다.

그러자 최근 에네르gy 런닝이라는 카페를 내놓았고, 목표는 여전히 여성 집단이다.

도쿄, 뉴욕, 모스크바, 상하이, 리요네르네루, 런던, 아디다스에서 로컬 여성을 초대할 예정이다.

프로가 필요할 필요는 없지만 달리기를 좋아하고 영향력이 있어야 한다.

예를 들어 런던에서는 아디다스가 운영 (Writtty Fit Pit 블로그의 Sophie Chie Chie Chisbel) 을 선택하는 것이다.

에너지런닝은 단지 달리기만 하는 거리가 길지 않은 경기가 아니다.

더 많은 것은 운동으로 추진하는 사회 활동이다.

아디다스 프로젝트의 경주인 Adrian (Adrian) 이 리크에게 말했다.

아디다스는 상업회사의 하소연으로 사회적 활동의 영향력으로 브랜드 영향력을 전파해 제품의 판매량을 촉진시킨다.