국내 플레이어 기업은 용공 부족과 수출 기준이 가혹하게 두 가지 난제를 만났다.

수출 기준이 가혹한 등 요인은 여전히 노동 밀집형 장난감 업계를 괴롭히고 있다.

우리나라는 비교적 강한 산업 집단을 갖추고 있지만 기업도 제품에 대한 설계를 부단히 강화하고 있지만 주류는 OEM (대리 생산) 의 미리상태는 단시간 내에 바뀌기 어렵다.

불확정적

형세는 기업의 자신감이 종종 ‘ 비교적 안정된 오래된 고객 ’ 과 ‘ 비교적 충분한 주문량 ’ 이다.

그들은 신상품을 개발할 것이지만, 오히려 ‘ 낯선 ’ 의 내판로를 선택하지 않고, 판매 경로, 공급 지불 방식, 국내

시장의 저렴한 가격, 이호정책의 결핍 등은 모두 그 구조에 장애가 되었다.

업종 의 우세 가 약해지다

현재 공장의 노동자는 공업과 수공으로 나뉘어 다른 업종과 달리 새 노동자들이 출직 전에 6개월간 훈련을 해야 하는데, 이것도 문턱에 들어서면서 노동력 신선한 혈액의 주입은 난이도를 높였다.

이에 대해 강소이홍국제그룹 장난감부는 현재의 업계 우세는 확실히 약해지고 있어 새 노동자가 없기 때문에 기업이 매우 힘들다고 말했다.

OEM 의 이윤이 매우 낮다.

지난해 국내 많은 공장들이 북쪽으로 옮겨 온 것은 로컬 기업의 생산력이 부족한 상황에서 거래를 연장하는 경우가 많다.

지금은 구미 등지에 대한 수출은 더욱 어려워진다.

유럽의 표준 연간 향상 때문에 제품은 테스트를 하면 수천 위안, 또한 고객의 각종 돌격검사소에 대처하여 각종 인증을 요구한다.

예를 들면 월마트는 사회복지 측의 요구가 있다. 초과근무를 허용하지 않고, 노동자 계급을 주지 않고, 기업은 수안전자질을 제공한다.

노동밀집형 장난감 기업은 노동자 계급을 주지 않고 중소형 대외무역기업으로서 압력이 비교적 큰 것인지 국내 세수가 올해 토지세를 새로 늘렸고, 각종 세금은 1년에 수십만 위안이 더 많은 부담이다.

이번 거래회의 고객은 지난번보다 훨씬 많다.

예전에는 표점 으로 올해 특장 을 했기 때문에 고객 이 20%~30%를 넘었다."

영파공예품 유한회사 본경은 회사가 처음으로 광교회에서 이런 명절과 화학무도회 의상을 시도해 반응이 좋았다고 밝혔다.

제품은 이미 국제시장을 열어 놓고 이 길을 헤매고 있는 기업을 수출하고 있으며, 국내 판매를 고려할 때, 그들의 답은 이상하게 일치하지 않았다.

“ 우리는 내판매권이 없다. 둘째는 내판매를 하면 수출환세를 누릴 수 없다. ”

현재 수출환세도 기업의 중요한 경제 원천이다.

국내 수요량도 미치지 못하고 한 설계 방안이 나와 수백 건의 주문량만 있다면 기업은 확실히 이윤이 없다.

우리는 주로 월마트, 타지트 등 해외 대형 슈퍼마켓을 겨냥하고, 그들은 수천 개의 지점을 가지고 있으며, 주문량은 보증할 수 있다.