韓都衣舎は有名なネット紅譚湘君と組んでソウル特別市を歩く。

春夏の変わり目、「内容」に続き、最も人気のある言葉「生放送」が登場します。

その中に含まれている商業価値は急速に鋭敏な商業世界に嗅ぎ分けられ、「生放送商業」の演繹を開始した。

今年までは、生放送は「おならっ子」という枠だけで退屈しながらやっていました。

今年は、あっという間に迷い込んだ。

ビジネスの世界。

まず、若くて綺麗で、顔の価値が低くなくて、才能のある女性キャスターがスクリーンをこすりました。続いて、彼女たちの収入の驚くべき数字です。

その間の様々な物語は人々の話題にもなっています。

映客、パンダ、サンショウ、魚などの生放送のプラットフォームは更に広範な世界に跳び始めて、400余りの生放送のプラットフォームは1度の激しい鹿を追う中原の大戦を上演します。

好奇心から、いくつかの有名人は劉涛、羅胖児、兪敏洪なども次々と生放送を開通して、楽しく韓国を遊び始めました。男達はそんなに格好が良くないですが、しかし引き起こす動静はとても大きいです。

先日、値段も年齢も高くない王健林さんは、自分のビジネス旅行の途中で王思聡さんの「パンダ」でトランプをしました。

会社には美男美女がたくさんいると聞きましたが、自分の生放送室があるとすぐに開通しました。

この間、私達はまだ二つを頼みました。

MMは韓国の街頭で、韓都衣舎の旗艦店のために3日間の生放送の試みをして、ピークの時88万人はオンライン観覧して、効果は大いに強烈です。

生放送プラットフォーム

有名人、より多くの若者と商業機関のチェーンが入り、生放送プラットフォームの商業価値がすぐに「際立たせている」ということになり、好奇心を持っていると同時に、ビジネスアプリケーションの思考と行動が展開されている。

嗅覚と行動の迅速さで有名です。

プラットフォームの天猫と宝を洗って、同じく“稲妻が目を覆うことができません”の勢いで、生放送を開通しました。

捜狐、騰訊、優酷などもすぐに生放送を開始した。

今年の3月の宝を洗って業務の試運転を生放送してから、すでに千万を超えたモバイルユーザーが各種類の生放送の内容を見たことがあって、1000人を超えて宝を洗う上に自分のキャスターの道を始めたことがあって、現在このプラットフォームは毎日500回近く生放送して、半分以上の観衆は90後で、彼らも生放送の主力軍を見ることになって、間違いなく宝を洗って1家の悪くない“ブローカー”になります。

もちろん、この池の競争もかなり激しくて、各アナウンサーは自分の一畝三分地を守らなければなりません。放送内容の「同質化」現象が非常に高いため、どの新人アナウンサーも強力な競争相手になれる可能性が高いです。

大きな波が、さまざまなビジネス模様を携えた生中継ショーに猛威をふるうことが予想されます。

明らかに、eコマースが始まったばかりの新ビジネス時代は、まだ満足していません。コンテンツを駆動するビジネス時代が到来しました。生放送は新たなビジネスインフラとして、このコンテンツビジネス時代に本格的に加盟し、一人前になります。将来はVR、ARなどの技術とともに、コンテンツビジネスを新たなピークに推し進めます。

電気屋として、私は興奮と刺激に対して、挑戦に直面すると思います。

生放送要素の高速チェーンがビジネスに参入したため、2016年にオープンしたばかりの「コンテンツビジネス」元年に、また新たな支持点を見つけました。生放送は創意的な内容であり、展示内容の最も直観的なプラットフォームであり、携帯電話の使用は、生放送をどこにでもなく、しかもコストも安いです。

人は必ず流量の大きな入り口の一つになります。

今日の生放送はまだ初級段階で、内容のすばらしさとは言えません。

しかし、すぐに、各道の達人（必ずしもイケメン美女とは限らない）、牛人、さまざまなアイデアが無限の商業施設に流入し、生放送のカーニバルに参加して、一緒に過去とは違った新しいビジネス生態を作り出します。

韓都衣舎は有名なネット紅譚湘君と組んでソウル特別市を歩く。

これらはチャンスであり、挑戦でもあります。

想像力のない人や会社は、ここから機会が見つからないに違いない。

既存のビジネスモデルは再構成される可能性が高く、進化しない、アップグレードしない、未来がない。

コンテンツの創造と普及は、コアとなる。

どのように国内外のIPを作って、あるいは結合して、どのようにブランド化の改造、どのように自制の内容、などはすべて新しい商業の人類が解読することを待っています。

例えば、韓都衣舎は大きなIPになりますか？傘下のすべてのブランドをコンテンツ化し、物語化してもいいですか？新しいコンテンツポイントを創造し、ブランドのポテンシャルと販売を引き続き牽引してもいいですか？設立したばかりの韓国都メディアは、グループとブランドの内容をビジネスのレベルアップにどのように担うべきか、十分な想像力で各コンテンツのプラットフォームを活用します。

天猫は、コンテンツビジネス時代の到来により、単なる販売プラットフォームではなく、ブランド運営のプラットフォームとなり、店舗の遊び方が急速に変化していくに違いない。

これは全部生放送とコンテンツビジネスの推進力です。もう強く感じました。

最も重要なのは、生放送はショーではなく、自分で楽しむのではなく、ファンと、ユーザーとの感情、信頼、製品、認知との対話であり、ファンが核心である。

ファンのためなら、生放送は価値がない、感情がない、温度がない、ビジネスの新たなインフラにもならない。