建設&_34;一帯一路&_34;西港特区対外貿易クラスターは必須の位置にある。

国務院の汪洋副総理と関係部門は同志5つの調査チームを構成し、江蘇省の17社の企業に深く入り込み、企業の輸出入状況、経験のやり方と政策の要求を詳しく把握し、そして、座談会を開催して江蘇省、蘇州市及び一部の企業の意見提案を聞きます。

全国工商連の周海江副主席は座談会に招かれ、現在の対外貿易情勢と小豆集団が探索している対外貿易の「三自」のやり方について意見と提案を発表しました。「一帯一路」で小豆がリードして建設されたカンボジアの西哈努克港経済特区の発展を重点的に紹介しました。

周海江の提案により、海外園区のメリットは明らかですが、創設の難しさも想像できます。

企業の力だけでは足りないので、国家レベルの大きな支援が必要です。

西港特区の創設過程において、国家外交、ビジネス、税関、検査検疫、財政、融資、保険、税務、品質検査、社会保障などの各部門の強力な支持がなければ、海外園区は全く創設できなくなり、今日の成績もなかなか取れません。

国家は相応の統一協調機構を設立して、更に海外園区の仕事を推進しなければなりません。

周海江氏は、対外貿易の大きな趨勢は厳しい挑戦であると考えています。

まだ保存しています。

従来の粗放型対外貿易の生産方式はすでに限界に達しており、モデルチェンジは必行である。

ローエンド市場では、人件費、資源コスト、環境コスト、投資コストなどの要素に制約されており、中国企業は東南アジア地域や他の経済が発達していない地域の企業と比べて、明らかな競争力がありません。ハイエンド市場では、イノベーション不足、ブランド不響、運用不良などの要素に制限されています。

製品の市場ブランドは計算すると言って、要素の市場資本は計算すると言って、企業の生存の革新は計算すると言いました。

だから、対外貿易企業はまず考え方が変わります。

周海江の紹介によると、対外貿易の厳しい状況に直面して、小豆は積極的にモデルチェンジして、「三自」の行動を実施して、自主的な革新、自主的なブランド、自主的な基地に転向している。

周海江は詳しく述べました。一つは模倣からクローンへ

変わります。

輸出品の中でより多くの革新的価値の含有量を増やす。

中国の対外貿易企業の多くはお金を儲けません。革新的に形成された製品、ブランドなどの独占優位に欠けています。

第二に、ブランドの生産から自主ブランドへの転換です。

輸出貿易の中で自分のブランドを出すことを堅持します。

自主ブランドがない外国貿易はきっとアルバイトして外国貿易、安い外国貿易です。

このように、小豆は長年にわたって自主民族ブランドを作り続け、3つの有名ブランドを創立し、広範な影響力と名声度を形成しました。

第三に、設計点の配置から自主基地への転換である。

当初から海外代理店を発展させ、その後自分で海外事務機構を設立し、自主的な対外貿易基地を設立するまでは

の必然的なパスです。

周海江によると、小豆は現在アメリカのニューヨークとロサンゼルスに外国貿易の支社が建てられていますが、シカヌーク港に建設された経済特区は自主的にコントロールできる海外貿易基地で、以前より根本的な変化が発生しました。

西港特区の総面積は11.13平方キロメートルで、8年の建設を経て、すでに国際工業園の規模を備えています。現在は全部で93社あり、その中に中国企業は70社余りあります。

このプロジェクトは習近平総書記の重視を受けて、2015年4月のバンドン会議で、洪森首相と総書記が会見した時、特に「一帯一路」の枠組みの下で、西哈努克港経済特区を運営することに言及しました。

海外園区を設立するのは大きな対外貿易思想で、中国企業の優位な生産能力の輸出、資源の制約を解読し、要素のコストが高すぎることを解消し、貿易障壁を避け、対外貿易のクラスタを形成することに有利です。