企業家は自分に異なる「処方箋」を配置する必要があります。

過去の2015年には、多くの経済学者が中国経済に対して様々な分析と予判を行いました。特に企業家集団はどのように新常態で生存発展するべきかなどの現実問題に対して、多くの独特な見解を示しました。

これに対して、周其仁、許小年と張維は三人の島の隣を迎えて、彼らの観察を通して、企業家達に異なっている“処方箋”を出して、もちろん、彼らも同時に企業家達に各自の忠告を出しました。

周其仁：低潮の時、中国企業はこのように未来の局を配置します。

今、中国企業は一つのことについて文章を書いてもいいです。

今日の中国の経済情勢は複雑です。多くのデータを見てもいいです。いろいろな分野があります。

もし時間が非常に限られていて、大勢を把握したいですが、何を見ますか？中国のコストを見てみます。なぜ中国の経済は主にコストを見ていますか？

今は何か新しい問題がありますか？中国の比較コスト優勢がこんなに早く消えるとは思わなかったです。

次の中国の経済はどこに行きますか？今の基調はモデルチェンジ、イノベーションです。これらは全部意見がないです。問題はイノベーション、モデルチェンジがそんなに速くないです。

革新という話は話しやすいですが、やってみると大変です。

だから、企業にとっては、短期的にこの価格をよく考えて、相対的に価格が高くなったら、調整する方法がありますか？柳伝志が言った「タオル絞り水」を思い出しました。中国は企業や地方政府からも国民経済全体からも、短期間で虚高のコストを捻出する可能性がありますか？これを移行として、革新を支え、転換を支え、より高い水準の改革を支えます。

干潮の時は，このように未来の局面を切り開かねばならない。

私たちは干潮の時に未来の局を配置します。

冬は投資がいい時です。五年後には必ず分かります。

今日は努力しないで、気持ちを切り替えないといけないです。

今は2つのことです。負傷者を包帯で巻いて、死体を埋めるのは一部の仕事です。もっと重要なのは未来を見ることです。

私の基本的な判断は、中国のせっかくの戦略的なチャンスが消えていないということです。二つの海の平面はまだ平らになっていません。労働者の給料は10倍も足りないです。私たちはまだ大きなチャンスがあります。

第一に、中国は全世界での位置づけ。

多くの人が中国の開放はだめだと言っています。依存度が高すぎて、収縮して内需が中心です。

これは間違いだと思います。外需には大きな潜在力があります。

中国は貿易であれ、投資であれ、過去二三十年間は先進国に行く習慣がありました。既成の購買力、既成のインフラ、既成のサービスがありますので、商売はとても順調です。

今成長している世界の新興市場のプレートの中で、いわゆる過剰生産能力はどれぐらい出てきましたか？貿易は十分ですか？投資は十分ですか？

第二に、市場を開放したいです。

私たちは製造業が強くて、商人が弱くて、市場を開放します。

一部の製造業がなくなり、一部の製造業が進級しました。残りはサービス業です。

この問題に注意しないと、一部の人口は経済過程の外に投げ出されます。これは次の大きな問題ですが、大きな潜在力です。

第三の問題は中国の製品には何の問題がありますか？多くの製品ができます。品質の上昇がとても速いですが、それでもまだ足りないです。商品の品質は収入の水準に遅れています。消費市場の要求に遅れています。

中国は製造業の品質革命に直面している。

品質の悪いものは過剰で、質のいいものは勢いがあります。

最後の一つは、中国の高速成長、社会矛盾が鋭く、収入分配問題も大きいです。

深い改革を通じて、法治を通じて権力をかごに入れます。

公正な問題を解決しなければならない。

だから、グローバル化は私たちを誰も予想していなかった新しい時代に連れてきました。

グローバル化がもたらす主な効果は、特に新興市場と発展途上国にとってプラスになると思います。

もちろん挑戦もあります。先進国には先進国の迷惑があります。私達には私達の迷惑があります。どうやってグローバル化の枠組みの中でその利益を取って、その弊害を取り除き、未来の機会を増やすべきですか？

企業家を戒める：このことは気にしないでください。

「インターネット＋」は技術の問題だけではなく、ビジネスモデルの問題であり、アルゴリズムの問題であり、システムの問題でもある。

この体制問題の改革は、企業家が人事以外に身を置くことができるということではありません。

今全面的な小康を実現して、企業はこの中の主力で、きっとシステム性コストを下げる過程に参与します。

许小年：ゆっくりして、自分の心にこの五つの问题の答えを求めます。

不況は少なくとも5年、最悪の時間はまだ来ていません。

全体的に成長が過去より明らかに鈍化しています。その原因は周期的で、構造的なもので、主に構造的な緩みです。これは経済の新しい常態が長く続くということを決定しましたが、いったいどれぐらい長いのでしょうか？財務部長は最近の会議で5年間かかるかもしれないと言っています。

経済成長が遅く、新しい常態が長く続いている場合、大規模な刺激策を取らないという姿勢は、当面の情勢の下では間違いなく正しいと思います。

中国の企業家は、大きな仕事をして強い仕事をしていると言われていますが、強いのは引き立て役です。大きなことを考えています。

企業は風口を求めるのではなく、財力ではないと思います。企業は私の話を聞く必要がないです。これはあなた達と関係がないです。

新しい常態の下で企業の肝心な点は革新能力にあります。

あなたが価値を創造しないなら、企業は生きていけるビジネスモデルがなく、確実な収益モデルがないと、起業は失敗します。

ただ価値を創造して、商業の中の核心の問題を解決して、企業の収益は基礎があって、企業の発展は持続性があります。

核心競争力はあなたの特有な競争力だけではなくて、核心競争力はまたあなたの競争相手のまねができない優位で、技術の障壁の非常に高い優位です。

あなたの競争相手は三年五年を使わないで、億の研究開発資金を投資しないとあなたの真似ができないです。これは核心競争力です。技術障壁がある技術製品やビジネスモデルの優位性です。

企業家が考えるべき問題は、自分の核心競争力とは何か。

中国語で「金剛ドリルがないから磁器を取ってはいけない」と言われていますが、金剛ドリルは何ですか？企業を大きくするのではなく、強く精を出すことで、代替性がないと考えています。

目的は市場で注文書を獲得するだけでなく、市場で定価能力を獲得することです。

定価能力は私たちの毛を守ることができます。

コストが上昇した場合、一部のコストをエンドユーザーに移すことができます。競争の中で生きていくことができます。

これ以上状況が見えないと、企業は非常に危険です。

もしある企業がマクロ経済情勢のいい状況でしかできない、あるいは国家のマクロ経済情勢の変化によって自分のペースを把握できないなら、あなたの企業は非常に危険です。国家のマクロ経済は天気予報のように、企業が天に任せて食事をすれば、市場の大勢に従って流されるだけです。

状況が良くて、発展が早いです。状況が悪くて、企業が収縮して、企業の競争は誰の発展速度が速いのではなく、誰が生きている時間が長いのです。

企業は製造から研究開発への転換が最も困難である。

一部の話によると、私の企業は研究開発をやっていますが、慣れていませんか？それとも研究開発の方法が分かりません。依然として過去の成功したビジネスモデルにはまっています。

差別化競争をするには、価値創造とお金を区別し、価値創造は本質であり、お金を稼ぐのは結果である。

なぜ私達の企業は同化しているのか？まず経済発展段階、第二は企業家の価値追求である。

海外の企業家の価値判断は自分の心にあります。我が国の企業家の価値追求は心からのものではなく、外部からの評価と基準を満たすために企業をしています。

日和見主義の近似は自分の転換を妨げるだけである。

私達は自分で目標を確定して、企業は同化して、価値の追求、思惟の方式が同化する以外、あります独立している思考の能力がなくて、人の雲のように、自分の思考を経ていませんでした。

今一番熱いインターネットの風！インターネットはまた変えても、ビジネスの本質は変えられません。商業の効率を高めただけで、企業家は独自の思考能力が不足しています。

これらはしないでください、企業と経済は望みがあります。

定価権があれば利益があり、利潤があれば研究開発ができ、新製品があれば消費者を引き付けることができ、消費需要がある企業は定価権を持つようになります。

このように良性の循環を形成して、企業と経済は刺激投資-過剰生産能力-価格の下落-企業経営の困難-再刺激-より多くの過剰生産能力…

の悪循環。

企業の経営状況が好転して、銀行はやっと大胆に貸し出すことができて、政府は税収があって、社会はやっと就業があって、給料はようやく高まることができて、政府の政策の着眼点はそのため企業であるべきで、紙幣を印刷するのではありませんて、株券を炒めて、消費、投資、外需の3が馬車を運転するのでもありません。

現段階では、企業が上述の良性循環に入るボトルネック制約要因は研究開発と革新であり、これもなぜこんなに多くの中国企業が海外に注目しているのか、海外のM&Aが急速に研究開発システムを構築し、技術水準を向上させる近道とされている。

M&Aの道は思ったほど平坦ではないかもしれませんが、企業はもう道を意識して出発しました。

これは、希望です。

企業家にアドバイス：天に頼って食事をするのは農民の心理状態です。

新しい常態の下で、企業家は経済成長に対する期待を低くして、高い成長の時期に企業が急速に発展することができることをマスターして、低い成長の時に、企業は生存して下りてくることができて、しかもあまり有利ではないマクロ環境の下で自分の企業をもっと良くすることができます。

実は、このように長年にわたってマクロ経済学を教えてきましたが、マクロ経済と企業の経営管理はあまり関係がないと思います。

企業家がマクロが良くないと企業がうまくできないと思ったら、彼は一人前の企業家ではないです。

外部の情勢がいい時だけが企業をうまくやると考えています。企業家を農民のレベルに下げて、企業を作ることを天命に頼った食事と見なしています。

このような企業家は不合格だと思います。

まして農業は今はこの状態ではないです。現代農業は干ばつや冠水に関係なく、収穫を保証しなければなりません。企業はなおさらです。

企業家としては、マクロ情勢の良し悪しに喜ぶ必要はなく、マクロ情勢の差によって憂える必要はなく、自分の企業をしっかりと行い、逆境の中で生存することを学び、逆境の中で発展することを学ぶ。

優秀な企業の成長発展は企業家がマクロ情勢を判断できるかどうかではなく、政策点を踏まえるかどうかではなく、企業戦略の制定が適切かどうかを見ます。ビジネスモデルは市場のニーズに適応できるかどうかで、企業管理効率は同業者の中で抜群に優れていますか？

このような日和見主義の心理は当面の状況の下で企業の難関を乗り越える大きな障害を妨げるので、だから私は企業家が日和見主義の心理状態を捨てることを望みます。

私は皆さんに風口を探さないでほしいです。自分で風の強い企業を作って、自分を潮として市場経済の潮流の中で企業を絶えず新しい高度に推し進めます。

マクロ経済情勢がよくない状況の下で、実体経済を作る企業は歯を食いしばって耐え続け、企業は常に慎重に経営し、自分の安全の限界を残します。

天気予報が明日雨だったら、傘を持って出かけてください。どのような傘を持っていくかは、企業によって違います。

経済のスピードが遅くなる時、企業家の持っているこの傘は一番大切なのは現金と思います。現金は十分に残しておいて、冬を越す準備をしてください。現金は企業の冬越しの乾物です。

比較的悪い状況で、企業の現金は断流しないようにします。

企業家はまだビジネススクールを読まなければなりません。

管理レベル、企業の長期戦略に対する思考、人的資源及びマーケティングは、いずれも優秀な企業家が必要とする要素であり、ビジネススクールを読み、企業家の総合能力を高めることができる。

ゆっくりしてください。この5つのことを考えてください。

ゆっくりと調整して、自分を考えて、自分の心に答えを求めます。

1.企業は金儲けの道具ですか？それとも自己価値の体現ですか？

2.私は社会のためにどんな価値を創造しましたか？

3.なぜ他の人ができなかったのですか？

4.どんなことができましたか？他の人ができませんでしたか？

5.私のかけがえのない性はどこにありますか？

一つの国の市場が大きいほど、分業が細ければ細いほど、専門化のレベルが深くなり、分業が細れば細いほど、専門化のレベルが深くなり、技術の進歩が速くなり、革新が多くなり、労働生産性が高くなり、経済がさらに成長し、財産が多くなります。

すべての市場は企業家が創造したもので、分業も企業家が創造したものです。

革新は更に企業家の基本的な機能であり、革新は経済成長、富の増加をもたらし、富はどのように新しい市場を変化させても、企業家の仕事と言えます。

今日の中国は普遍的な生産能力過剰で、中国の企業家がさらに増加していない財産が新たな市場に変わっていることを意味しています。

一つではこの自由を我慢できない、一人一人の権益は基本的な保証がない、革新の成果は確定的なリターンがない時、多くの企業家は本当に革新に行かないと思います。

もっと簡単に言えば、革新的な企業家は定利型の企業家より制度に対して敏感であり、国家に良い法制がない時には、依然として大量の利殖型企業家を見ることができる。

一つの国が法律がないと、ゲームのルールが不透明で、いつでも変わってしまいます。一人一人の権利が有効に保証されない時、この国の企業家は本当に時間をかけて革新することができません。

革新に必要なのは一日二日間ではなく、一年二年ではなく、三年、五年、さらに十年、二十年です。

今はどんな新しい製品でも、インターネット時代の概念以外に、数年の積み重ねがないと不可能です。

もし中国が本当に過去の資源配置によって改善された成長から、革新によって推進された成長に転向したら、我々の企業家はソケット型の企業家から革新型の企業家に転向しなければならない。

本当に革新型の企業家が現れて、私達の有り合わせの経済体制、政治体制が非常に重要で、甚だしきに至っては根本的な変革を行う必要があります。

ここで重要なのは、テイラー・カン教授が述べたように、法治だけは、政府の権力が厳しく抑制されており、各人材は未来に期待があり、企業家は持続的なイノベーションに投資することができるということです。

そのためには、私たちも社会全体の他の面での改革が必要です。

私は一つの国の国民、特に私達の大学生、私達の学者を信じています。彼らが自由な心を持っている時、私達は本当に新しい考えが出てきます。

私達のすべての革新は一つの考えから始まります。いわゆる「新」とは違っています。いわゆる「新」は大部分の人が認めません。

だから、その段階に来てこそ、中国は将来の比較的高い成長を維持することができます。

実は革新は結局のところ自由です。妄想があれば、革新があります。あなたはあなたの考えのために冒険しないと、革新は不可能です。

だから私たちが必要な改革が多すぎます。

私たちの制度改革はなぜこんなに早くなったのですか？私たちはたくさんの低い果実を採集しましたが、この果実は全部摘み尽くすので、未来はやはり自分たちで木を植えることに依存します。

世界の他の人にも私たちが植えた木を採ることができます。

資本は企業家が資源を移動し、革新を実現するための道具であり、企業家精神を離れ、政府による蓄積は本当の成長をもたらすことができない。

中国の過去30年余りの急速な成長は、利食い型の企業家によるものであり、彼らは市場の中に不釣り合いがあることを発見し、一組の人たちを組織し、低価格で高く売って、市場に必要な製品を生産し、個人がお金を稼いで、社会資源配置の効率が高くなり、経済全体も発展してきました。

しかし、利食いのチャンスはますます少なくなりました。

将来中国の経済は持続的に成長していくべきです。5%の成長が必要でも、革新的な企業家に頼るべきだと思います。

革新的な企業家とヘッジ企業は違っています。

革新と裁定は制度に対する敏感度が非常に違うからです。

裁利型の企業家は政府の厳しい統制の下にも存在する。

例を挙げます。

みなさんは陝北の民謡を聞いたことがあるかもしれません。「家畜を追う霊」といいます。原作者は張天恩です。私と同じ県です。

家畜を追う人、つまり伝統社会の企業家で、彼らはものをここから転売してそこで金を儲けて、だから利殖型の企業家です。

張天恩本人は「文化大革命」の時に投機をして転覆し、4年間牢屋に座った。

その時は厳しい管理をしていますが、やはりやりくりをする人がいます。

しかし、革新は三年、十年、八年、さらにもっと長い時間が必要です。こそこそとやってはいけません。裏金のように、今夜は暗くなりました。こっそり買ってきて、明日の夜は暗くなりました。

もし安定した期待がないならば、もし私有財産は有効な保護が得られないならば、法治はスローガンから現実的な制度に変わることができないならば、中国は革新的な国家に転向することができるとは思いません。

したがって、私たちの国が本当に過去の配置効率から駆動された成長から革新駆動に転じるためには、大きな経済体制と政治制度の改革が必要です。

鄧小平の経済体制改革は人々に一定の自由を与え、套利性の企業家を喚起した。

未来は政治と法律制度の改革を行うだけで、我が国は本当の革新型の企業家を生むかもしれません。

この国こそ希望があります。