ラシャベルはどんな店を開くのか

アパレル業界の既存のチャネルモデルを見ると、ほとんどのブランド企業が加盟モデルまたは「一部直営+加盟」を選択している。加盟モデルはルートの急速な拡張、資金の回収に有利であり、在庫圧力も相対的に小さいため、逆に直営モデルでは、ブランド商は在庫と店舗店員の管理をすべて自分で負担する必要があり、その管理コストと管理難易度も大幅に増加している。

しかし、ラシャベル氏によると、直営は市場の変化に対応するために、会社をより柔軟に拡張計画を調整することができる。また、直営では全店舗のPOSシステムを本社のERPシステムに接続することができる。このようにラシャベルは自分の端末消費データを構築し、在庫を把握し、販売とマーケティング戦略をタイムリーに最適化することができる。

特にここ数年、アパレル業界全体の閉店ラッシュとは対照的に、ラシャーベルの店舗数は2011年の2年近くから000社は2014年の7000社以上に急速に拡大し、2016年には10000社に達する見込みだ。直営の優位性のため、ラシャベルはオンライン上で同時上新、同価格を実行し、天然の優位性を備えている。

加盟モデルの下で、オンラインルートとオフラインディーラーの利益をどのように調整し、バランスさせるかは、オフラインとオフラインの2線経営から脱却し、オフラインとオフラインの融合を促進する最大の難題となっている。もし以純がネットショッピングモールを設立する計画を打ち出した後、オフラインチャネル業者の強力な反対によって中止してはならない。

非直営モードでは、線上と線下が分断されている。ラシャベルは代理店や加盟店と切り離され、ディーラーや加盟店、消費者も切り離されている。チャネル・プロセスが分断されている場合、O 2 Oを実現することはできません。お客様の体験は言うまでもありません。

にある小売り全ルートを発展させた今日、ラシャベル直営の優位性は明らかで、店舗は全国的な配置を実現し、オンラインとオフラインで同時に上新、同期活動、同価格を実現した。また、ラシャベル総倉、店舗倉庫在庫は共有でき、店舗はネットショップの倉庫に相当し、完全な相乗効果を実現した。もともと分散、分断されていた離島型店舗システムの在庫資源も連結されている。

特に商品管理では、ラシャベル氏は急速な回転、急速な上新、急速な消化を強調し、毎週上新、毎回30 ~ 50の新型、各4 ~ 6件を店舗に直接発送している。同じ価格で、地域を問わず、直営は天然の強みとなっている。

実際、加盟モデルと直営モデルは従来議論されてきたが、優劣の差はない。純粋な場合、2017年の販売規模は170億元を超え、店舗数は7を超える見込み000社。しかし、数年来、エージュンはずっと採用してきたに参加のパターンです。

この時のラシャベルはオンライン・オフラインの在庫を投入するだけで、顧客により良い物流体験をもたらした。これは、天猫商城に初上陸し、わずか3カ月で「千万クラブ」に入り、「双十一」ライン下のブランド電子商取引が12位になった理由でもある。同時に、「双十二」は一挙にTOP 10に入り、オフラインブランドの電子商取引はユニクロとポスデンに次ぐ3位にランクインした。