韓国はヨーロッパの高級ブランドを買収し、国際市場を開拓しました。

歴史的背景の魅力的なヨーロッパの直接買収

ブランドの知名度を借りて、ヨーロッパの職人の技を学ぶことができます。

潮流をリードする上に、韓国は強大な映画とテレビ、音楽とアイドルのスターに頼って支持の娯楽業がアジア市場に衝撃を与えて、いつも無名の小さいブランドを急速に消費者に熟知させることができます。

韓国ドラマのために人気のブランドとどれほどの服を着ても数え切れないほどです。貧乏なヒロインも一日に何セットの扮装を変えなければなりません。いつも韓国ドラマの視聴率が表を破っています。ファッションブロガーが演劇衣装に対する総合株価のポイントで、ある程度のファッションガイドになります。

韓国にとって、国際市場を開くための一番いい方法の一つは歴史的背景の魅力的なヨーロッパの高級ブランドを直接買うことです。

しかし、これは中国のぜいたく品消費市場を狙った「迂回戦術」でもある。

どの国も無視できない中国の膨大なぜいたく品消費需要は、多くの国の軟調な市場に活力を与え、2014年に国民は本土消費が11%減少した場合、海外消費は前年比9%増加した。

例えば、私達が報道したことがあります。

収入が急増している中、中国人訪日客の第一四半期は2775億円で、世界の観光客の約4割を占め、平均的に一人当たりの支出は約60%が買い物に使われている。

そして、中国の消費者は今もヨーロッパの贅沢なブランド、特に革製品、ファッションシリーズに愛着を持っています。

サムスングループの第一毛織は2011年末にイタリアのバッグブランドColombo via della spigaを買収しました。その後香港に進出しました。韓星権志龍、全智賢、崔始源などはこのブランドのバッグを何度も持っています。

EXRグループは同年、フランスブランドCastelbajacを買収した。

2012年に韓国の信元グループがイタリアのアパレルブランドRemeo Santamriaの100%の株式を買収しました。後者は1947年にミラノで始まり、トップクロコダイルの皮とダチョウの皮のバッグを生産することで有名です。

買収後、総合ブランドに拡大し、翌年には中国市場に進出する。

このような取り組みはブランドの知名度を借りることができ、またヨーロッパの職人の技術を学ぶことができ、韓国の現地企業が世界市場を拡張する技術と経験保障になります。

最も多くのヨーロッパブランドを買収したのは、服恋グループ（E.Land World Ltd.）で、2010年からイタリアの服ブランドLario、Belfe、

Peter Scrottは、翌年にスコットランドブランドLook Of ScootlandとイタリアのバッグブランドMandrina Duck（イタリアオシドリ）を買収しました。

韓国企業が欧米の高級ブランドを買い入れる風潮は、当初はヨーロッパの債務危機に端を発していたかもしれません。経済の低迷で多くのイタリアなどのファッションブランドが安売りできなくなりました。

これらを除いて、アメリカのスポーツやアウトドアブランドも韓国企業に買収されました。

相変わらずE-landで、2013年1月に有名なスポーツブランドK-Swissを1.7億ドルで買収し、10月に中国市場に定着しました。

韓国のアウトドアウェア第3位のBLACK YAKは2014年末にアメリカアウトドア衣料ブランドNAUの買収を完了しました。

NAUはナイキ、アディダスなどの製品開発者が2007年に集まって作成した高級アウトドアウェアブランドで、全米で100以上の売場を持ち、北米市場を開拓するとともに、ヨーロッパ、中国の市場も全面的に開拓しています。