蜜芽の宝物の劉楠は境を跨ぐ電気商を話します。

劉楠さんは記者に、現在、越境電気商業界は主に三つの比較的明確な問題があります。

第一に、政策に大きな不安定性があることです。地方政府の税関は保税区の貨物の予備を開設しました。投資者の資金調達がより容易になり、記録の一環もずっと最適化されています。しかし、現在はまだ多くの政府機能部門が介入していません。例えば、工商、税務などです。

第二に、海外のサプライチェーンは非常に初歩的で原始的です。最も表象的な問題は、すべてのトランジットが売られているような製品です。輸入品がよく売れているので、輸入ベビーシッターの商品が売り出されました。次は家電、アパレル、靴帽子、高級品などの業界かもしれません。

第三に、クロスボーダー物流はまだ未成熟です。在庫の棚卸の正確性が低いのも業界全体の困難である。同時、国境を越えてオンラインショッピングの物流の方面の取引先の体験は悪くて、また複素購入率の低い問題を招きます。

劉楠氏は、クロスボーダーの本当の魅力はブランド商、小売業者が非常に低いコストで新品を導入できることだと指摘しました。過去に海外のブランドの新商品を導入して、商品検査をして、各種の資質を持って、6ヶ月から1年ぐらいかかりましたが、今はクロスボーダー方式で速く製品を中国に試験販売してもらって、効果がよければ普通貿易形式で中国に入ります。

彼女はオンラインで買う人々の需要の上で見て、国境を越えて電気商が解決するのも物が良くて、値段が安くて、この3つの問題を体験するのです。「物が美しいとは、規格品、良い品質、ファッション、流行、信頼できることであり、価格が安いとコスト問題を解決する必要があります。

これらをめぐってユーザーのニーズ蜜芽の宝物はまずセットの商品の格付けシステムを創立したので、ユーザーの商品に対する評価を蓄積して、取引先に製品を精選するように手伝います。そして、物流とカスタマーサービスの面でも革新をしました。例えば、すべての管理層を顧客サービス部門に派遣して、顧客の問題に沿って会社の流れと上下管理の問題を探し出しました。

記者は、蜜芽の赤ちゃん来年の戦略計画には三つの重点方向があります。第一に海外サプライチェーンの統合、第二にモバイル端末の最適化、第三に社会化販売です。

劉楠から見ると、電気商の販売環節は必ずセンター化、大ブランドの独占に反対します。上流のサプライチェーンの統合にはセンター集中化が必要です。また、彼女はクロスボーダーにとって勝利要因は人であると考えています。この業界は新しすぎて、既成の人材がないので、これらの人が早く環境に適応できるかどうかも大きな問題です。