広州の流花はアパレル産業チェーンのハイエンドノードを奪い合います。

ここの世界服装靴帽子ネットの小編で紹介されているのは、流行の花がアパレル産業チェーンのハイエンドノードを奪い合うことです。

アパレルブランドの注文は来年のアパレル市場のトレンドと見なされています。広州流花服装卸売り店は今年の春夏に注文が下がり、各方面の注目を集めています。有名なファッション産業の専門家で、ブルー国際投資顧問有限公司の李凱洛総裁は、これまで服装卸売市場は地域の代理チャネルによって販売されてきたという。現在、多くのアパレル企業が先物注文会モードにとどまっており、下流の代理店、販売業者に依存しており、消費者ではなく市場情報を提供している。自分の販売経験と個人の目で注文することが多いです。これは注文数量と市場の実際の需要量の差が大きいだけでなく、在庫が高い企業や欠品状況を引き起こします。今年はブランドの服次々とモデルチェンジが増大する

「単純キャンセル」から「異郷配置」まで「その場のグレードアップ＋異郷配置」まで、長年の専門市場のモデルチェンジとアップグレードを叫んで、やっと決まりがついた。伝統的なブランドの専門市場の優位性を発揮しながら、「現場、現金、現物」の取引によって生じた都市管理問題を減少させるにはどうすればいいですか？新しい専門市場のアップグレード改造において、流行服装のビジネスエリアの転換の考え方は、組織とサービス革新の形式を通じて、研究開発、設計、創意、展示、マーケティング、宣伝の力を強め、アパレル産業チェーンと価値チェーンのハイエンドノードを占拠し、ハイエンドの牽引を実現することです。

「伝統的な専門市場は決して解体されたものではない。ここには合法的に経営されている専門市場がありますので、取り外すことはできません。また都市の千年商脈もありますので、切り離すことはできません。先日、越秀区副区長の陳伶俐は記者の取材に対し、「流花商圏は計画の最適化、指導、協調などのサービス方式を通じて、服装産業の総合競争力を全面的に高め、国内の服装設計、発表の潮流基地と生産基地を作り上げる」と述べました。

「全国服集散センター」の地位は揺るがない。

広州が「国際商業貿易センター都市」の戦略的位置づけを提出するにつれ、広州物流業エリアセンター、商品集散センターの地位も確立された。広東は世界の製造業基地として、紡績服装の生産額はすでに全国第二位になりましたが、流花地区は毎日各地に発送する服装の平均は100トンに達しています。年間の取引額は500億元以上で、全国の服装の卸売り量の1/3を占めています。

また、広州では毎年2回の広州交易会があります。一回につき、海外の購買商約17万人を誘致できます。広州交易会は海外の仕入先のほか、国内の仕入先も大部分あります。これは広州を全国服装集散センターにして、本格的な「広州価格」を形成します。北京、上海の都市の位置付けと産業の配置は違っています。広州のように商品の集散センターになることは不可能です。義烏、温州、寧波などの都市は広州のように陸海空輸送の総合交通中枢の便利さと周辺の巨大な産業基地を後ろ盾にすることもできません。広東省チェーン経営協会の孫雄会長は記者団に対し、珠江三角、広東東、広東西などの服装専門卸売市場は規模も大きいですが、広州流花服装市場はハードウエア、知名度、取引量、人気などの方面でやや勝っています。

記者によると、今年初め、広州市政府は「広州市は専門卸売市場の転換とアップグレードを推進する実施意見」を発表した。中心市街地の新規増分市場の開催を禁止し、既存の卸売市場に対してアップグレード・改造を行うことは必至である。広州アパレル卸売市場は海外販売、国内販売市場として構築された集散プラットフォームのリーダーとしての地位を揺るがすことができません。

　思想アップグレードの創始者の役割を先に変えます。

10年前、国内の一級服装卸売市場は主に広州と杭州でした。この二つのところの長江デルタと珠江三角は二大服装基地です。しかし、ここ数年、全国各地の専門市場が雨後の竹の子のように発展してきました。白馬服装市場の責任者である程九洲氏によると、このような圧力の下で、専門市場は新たな転換通路を探している。プログラム九洲は、専門市場のモデルチェンジは複数のエレベーターグループを追加するのではなく、いくつかの無料WIFIを追加して、アップグレードはハードウェアのアップグレード以外に、最も重要なのはソフトウェアのアップグレードですと指摘しています。赤い綿の国際ファッション城の社長の卜暁強も、モデルチェンジはまず市場の管理者の役は転換しなければならないと言って、服装の専門市場はすでに機能の細分化の段階に入って、単純に“2大家をします”は家賃の方式を受け取ってすでにとても大きい挑戦を受けました。

占暁強によると、専門市場も多くの経営モデルに分けられ、経営型の、投資型の、大家型のがあります。「投資型も大家型も専門市場も、モデルチェンジの進級には積極的ではない」卜暁強は分析して、投資家は書類の入り口を買って、それから入場料を受け取って、内部の装飾をモデルチェンジして昇格させました。大家は更に少なく投資して多く金を儲けることを考慮して、店に借りた後に、時間どおりにレンタルしてもいいです。経営型の専門市場だけが商店の角度から出発して、ハードウエアのソフトウェアはいっしょにつかみます。彼は、専門市場をモデルチェンジして昇格させるには、まず投資派と大家派の市場運営者を経営派に変え、市場を経営して、テナントの役割ではないと指摘しました。卜暁強はまた、人文、環境、情報、現代、この四つの要素は国際一流の服装市場が備えなければならないので、市場も環境保護、人文の元素を加えて入ると表しています。

格子店を捨てて「ブランド運営センター」へと進化した。

今年は服がとても難しくて、需要が上がらないので、店の賃貸料や人件費が値上がりしています。ネットショッピングのショックも受けています。記者が流しの花商界を訪問した時に一番多くの服装企業の苦情を聞いたのです。広州市服飾有限会社の潘加城総経理によると、衣料品市場の賃料は毎年8%増で、人件費や原材料の伸びを差し引いてはほとんど利益がないという。赤い綿の国際服装城の社長の卜暁強もはっきり言って、彼らの家賃は膨張していませんが、しかしいくつかの店を通じて(通って)1つの店の賃貸になって、実は家賃の敷居も高めました。「『本社経済』という概念に合わせて、外の優良ブランドを導入してマーケティングセンターを設立するのが目的です。「場内2200店舗は1300戸に統合され、500平方メートル以上のブランドの旗艦店になった。このような犠牲は紅綿だけではなく、ここ数年以来、白馬服装市場に累計9000万元以上の資金を投入して自己調整を行い、階層別の分戸管理を含め、全国にネットワークシステムを構築するブランドを支援し、地域ブランドの全国ブランドへの進出を推進している」と語った。その1階の速いファッションの婦人服の区も80近くの店から30余りの店舗に統合して、1店の面積は80平方メートルまで昇格させて、“ブランドの大きい店”の市場の成り行きに迎合しました。程九洲によると、卸売市場は過去の単純な取引と中継センターだけではなく、ブランドの流行文化の発表、ブランド経営理念の普及、ブランドイメージの普及と展示など、より広範な機能を担っており、それによってブランドマーケティングを中心とした、ファッションの発表、ブランド展示、ブランド貿易の総合センターに発展させている。

「三現」を減らして、展貿式卸売り市場に進出します。

人が分離し、「三現」を減らすことが、今回のモデルチェンジで政府が打ち出した主旨である。記者の訪問によると、消費習慣と消費心理の変化に伴って、ファッションブランドの発展の道を歩み、速いファッションブランドで忠実なお客様と消費者を引き付けます。ここのブランドの商店はどの店の内装にも数十万円がかかります。壹馬服装卸売広場の何偉強社長によると、今は流花服装城はもう貿易式に転換し、数年前の「汚乱」イメージを遠くに捨てました。店舗も伝統的な専門市場「鼠街、格子屋」のイメージを変えて、ブランド旗艦店に転化しました。ここは展示室だけです。購買先、代理店に版を見て注文します。馬王世家（香港）国際服飾有限公司のマーケティングセンターのマネージャーの陳可新さんは記者に対して、顧客が気に入った版を注文した後、東莞での生産メーカーから直接出荷して、服装城ではめったに「三現」の取引がありません。

何偉強もこのアップグレードでは、投機、実力のない商店は淘汰されると言っています。

端末を制御し、「単店注文」を強化する。

アパレルブランドの注文は来年のアパレル市場のトレンドと見なされています。広州流花服装卸売り店は今年の春夏に注文が下がり、各方面の注目を集めています。有名なファッション産業の専門家で、ブルー国際投資顧問有限公司の李凱洛総裁は、これまで服装卸売市場は地域の代理チャネルによって販売されてきたという。現在、多くのアパレル企業が先物注文会モードにとどまっており、下流の代理店、販売業者に依存しており、消費者ではなく市場情報を提供している。自分の販売経験と個人の目で注文することが多いです。これは注文数量と市場の実際の需要量の差が大きいだけでなく、在庫が高い企業や欠品状況を引き起こします。聞くところによると、今年のブランドの服装は次から次へと転換して端末のコントロールを強め、店を注文単位とする「単店注文」のモデルを発売し、バックグラウンドの注文データとフロントの販売データに対するコントロールを強め、そしてスペースの陳列容量、商圏の特色、業界発展状況などの要素によって購買量を予測し、そして各地区の売れ行きと売れ行きの悪い金額によって、異域の商品を調整し、代理店の在庫を減らすことができる。ファッションメンズブランドの「異形」の担当者の施暁明氏も、昨年9月初めに開催された来年春の注文会はすでに「単店注文」モードで、全国の200余りの店長と社長を招いて参会させたといいます。

上流に伸びて、ファッションから主要な文化芸術まで

専門市場の政策立案者は前倒しの理念を備えて、そして所有者に未来数年の発展方向を見るように導くことができます。業界関係者によると、サービスは今年のファッション市場のモデルチェンジのメインブランドの一つとなっている。例えば、去年の花の国際ファッションデーの間に、紅綿国際ファッションセンターは初めて「世界ファッションの都市」として有名な国際四大秀場の一つであるミラノ国際ファッションウィークに「ストリーミングビジネス圏」を移転しました。イタリア国家ファッション協会のアートディレクター、国際ファッショントレンド研究家のORIEETTA PELIZARRIと協力して、彼女は多くのファッションショーを開催します。卜暁強は、このようにして場内の百貨店に外出せずに、最もファッション的で最先端の情報を得ることができると表明しました。また、イタリアミラノ国際ファッションウィークの芸術監督と共同で「国際流行トレンド研究室」を設立し、定期的に流行指数を発表して華南服装企業にデザイン研究開発サービスを提供しています。壹馬は毎年「国際ファッションコレクション」を開催することを堅持しています。過去六年間にフランス、アメリカ、ドイツ、韓国、日本、イタリアなどの国の服装ブランドをこのプラットフォームを通じて、パートナーを見つけました。

また、白馬服装市場では毎年「服装購買節」が開催されています。全国各地の有名なアパレル卸売り市場と仕入れ商と白馬商の現場で生産と販売のドッキング会が行われます。

聞くところによると、取引先に第1時間に世界の潮流を掌握させるため、盲目的な生産を免れて、現在流行の服装の商店街の一部の専門市場はすでに服装を創立しました。デザイナー会所赤い綿の国際ファッションセンターもすでにイタリアのMattoriミラノのファッション動向予測研究室と共同で流花に研究室を設立しました。ミラノのデザイナーは初めて流花に入って服企業にコンサルティング、設計サービスを提供します。