中国ブランドの赤とんぼ集団が管理を実現

生産管理システムのために設計図を描いています。中国ブランド、国家免検、2007年度ブランド人物…

ここ数年来、赤トンボ集団（以下、赤とんぼと略称する）と彼の家元である銭金波が品質ブランドの分野で獲得した業績と栄誉は次から次へと続いていますが、彼らは2007年に浙江品質賞の選考に依然として注目しています。

「関心を持つ社員を尊重し、大切にするチーム精神をサポートし、距離からアプローチを求める」というのが、赤トンボ企業文化の中心的な内容です。

13年の沈殿と薫陶を経て、紅トンボの優れた企業文化の内包はこの企業に豊富な市場効果と社会効果をもたらしました。

単一ブランドは年間1000万足を生産しており、中国の靴業界でもっともふさわしい靴王になります。

13年来、赤トンボはひとまとまりの赤トンボの企業の発展に合って、富んでいる赤トンボの特色の、企業の発展のために巨大な貢献の管理のモードを作り出しました。

卓越したパフォーマンスモードは実質的に全面的な品質管理（TQM）の実施細則であり、全面的な品質管理実践の標準化、条理化及び具体化である。

「卓越したパフォーマンス管理モード」を導入することはスローガンではなく、この管理モデルを更に規範化させ、企業内部管理方法とプロセスを整理し、企業に隙間のない科学的管理を実現させることが鍵となる。

細かい考察と深い調査を経て、会社の発展の現状を結び付けて、赤とんぼは自分に合ったものを見つけました。そして、全面的な品質管理の方式を効果的に推進しました。これは優れたパフォーマンスモードです。

赤とんぼは2007年6月に卓越したパフォーマンスモデルと統合型管理システムのリーダーグループと実行チームを設立しました。会長の銭金波は自分でチーム長を担当して、プロジェクト全体が順調で、秩序がよく、効率的に実施されることを確保します。

赤トンボは卓越したパフォーマンスモードを導入する時、外部の専門家グループを採用してまず企業の全面的な管理診断を行います。この基礎の上で、GB/T 19580の「卓越したパフォーマンス評価基準」をISO 9000、ISO 14000、GB/T 28001システムと統合して、四つの統合した管理体系を形成し、システム運行の効率と有効性を高めました。

赤トンボは企業内部で数多くの卓越したパフォーマンスモデル基準と関連した管理訓練を組織し、卓越したパフォーマンスモデルで会社の価値体系と発展戦略を整理し、機能戦略を提出し、会社の戦略的パフォーマンス肝心な指標体系を構築しました。会社の業績評価システムと測定システムを完備し、会社の経営管理活動はすべて主要な価値のあるラインと戦略の主要なラインを巡って行われます。

卓越したパフォーマンスモデルを実施することは、赤とんぼ企業の管理に深い役割を果たしている。

外部のお客様に満足させることを提唱すると同時に、同社は内部のお客様の満足できる工程、すなわち社内の生産プロセスの中、下流の環節は上流のお客様で、次の工程は前工程のお客様です。

製品の設計と製造において全過程の品質管理を実施し、新製品の発想から新製品のサンプル確認まで一連の流れをコントロールして、製品の設計要求と品質が顧客の要求に合うように確保します。

会社は先進的な生産設備と一流の製造プロセスを導入して、製品の品質に影響を与える六大要素「人、機、材料、法、環、測定」を重点的にコントロールして、ダイナミックに監視しています。従業員の作業は標準に基づいて、工芸、図面によって、不合格の原材料と半成品が次の工程に流入しないようにしています。

卓越したパフォーマンス評価基準は、赤とんぼ生産管理システムのための「設計図」を構築している。

それは組織の計画仕事を指導するための枠組みを提供し、指導、戦略計画、顧客と市場、測量、分析と知識管理、人力資源、プロセス管理、経営結果を描き出しました。

卓越したパフォーマンスモードと統合型管理システムの実施機関は、赤とんぼプロジェクト全体が順調で、秩序よく、効率的に実施されることを確保しています。